CDF TALK | 宋志平：中国企业要转型沦为“两栖”企业 @ CDF TALK 非常高兴今天来中国发展高层论坛跟大家一起展开交流。 我想要谈一谈“如何维护市场主体”。近期，在国务院常务会上李克强总理明确提出要维护市场主体，站稳经济的基本盘。
我国按照公司法登记的三千多万家公司、个体工商户七千多万家，特一起有1.1亿个经济主体。这1.1亿个经济主体是低收入的承托盘，挽回市场主体也就挽回了低收入，所以我们谈“六大位”“六保”。
“六大位”“六保”的核心问题就是挽回市场主体。我目前不过于担忧大企业，也不过于担忧上市公司，最担忧的就是中小微企业和外贸型企业，因为这些企业在疫情中受到的损失较为大。因此，我们要挽回市场主体，主要就是指的要挽回中小微企业，我想要就这方面和大家谈几个观点。 5月22日，李克强总理代表国务院在十三届全国人大三次会议上作《政府工作报告》 第一，要之后增大增税降费和降息的力度。
根据《政府工作报告》，今年打算增税降费2.5万亿元，如果再加金融惠及给企业的1.5万亿元，今年共计增税降费降息4万亿元。 这对中小微企业来讲尤其最重要。现在要扎扎实实落实政策，真真正正把资金用作中小微企业和外贸企业，为他们减负，让他们渡河这个考验。 除此之外，大企业、上市公司也要在产业链、资金链方面反对中小微企业、外贸型企业，大家联合来渡河这个考验。
■ 第二，要扩大内需、居民消费，建构一个较好的市场环境。 近期在陆家嘴金融论坛上，刘鹤副总理的讲话里提及经济完全恢复情况，总的来讲，虽然经济上行的压力还相当大，整个情况是在向好的方向发展。 但从将来来看，经济上行是一个最重要的问题，我们还是要增大投资“两新的一重”，即新基础设施、新型城市建设的投资和交通、水利等根本性投资，用乘数效应夹住内需。
规模性政策资金获释了6万亿元，“两新的一重”方面有2万亿元，特一起有8万亿元。这8万亿元造就着企业方方面面的资金，夹住市场。同时，各地复商复市、减少居民消费，也给企业建构了较好的环境。
内需和消费是企业和市场的基础，期望我们在投资、内需、夹住居民消费等方面下大功夫，为企业的发展建构较好的环境。 图片来自网络 ■ 第三，企业要增大改革的力度、增大创意转型的力度。 改革为企业减少活力，创意为企业减少动力。
这个艰难时刻也是倒逼改革的好时机。 最近一段时间，中央改革政策屡屡实施。
从资本市场来看，创业板的登记制、新的证券法、海南的自贸港政策屡屡问世。 国企改革三年行动计划也在紧锣密鼓地布置中。
最近实施的文件把充份竞争领域的混合所有制和全资、独资的国有企业的管理体制和监管体制展开区别，对于充份竞争领域里非意味著有限公司的混合所有制企业要实施更为灵活性的管理政策。文件中也具体了股权激励的还清，这也是相当大的变化。 在这个时期我们必须大家的活力。
这些改革措施实质上就是要调动管理层、技术骨干、广大员工的积极性。 这个时期特别是在必须企业家精神的率领。“创意、固守、责任”这六个字是企业家的特色，但是除了这六个字之外，中国企业家尤其能战斗，坚韧不拔、百折不挠，同时尤其有家国情怀。 我们常讲实业救国、企业报国，企业家知道很真是。
在这次抗疫过程中，我们的企业家展现出得不一般，既有国企又有民企，率领着大家抗疫。 用口罩来举例，2月份生产能力只有2000万只，但是到3月1日刷了10倍。
很多企业家率领企业转产做到口罩，十分真是。 图片来自网络 还有一点是创意。
中国企业的数字化是落后的。在整个抗击疫情过程中、停工复产过程中，线上经济起着了带头作用。 此外，我们国家的灭活疫苗研发进展得也十分成功，十分振奋人心。
疫情归根到底还得靠疫苗来切断。过去做到一个疫苗必须好几年时间，但这次要用了九十多天就研发出来了，现在很快转入一期、二期临床，让我们能尽早地用上疫苗。 图片来自网络 下一步，我们在解决疫情、停工复产的过程中，还要大力前进创意转型。
特别是在是针对一些“卡脖子”技术。企业也还要下大功夫，创建起创意体系。 我是中国上市公司协会的会长，我也想要和大家非常简单谈一谈上市公司的一些情况。
我们国家上市公司现在有3850家，总市值将近60万亿，占到到整个GDP的60%左右，税收占到全国企业税收的30%，实体上市公司的利润占到到整个规模以上工业经济利润的40%，上市公司在中国500强劲的家数占70%。 上市公司是我们国家经济的压舱石。现在年报刚完结，去年整个上市公司收益了1.36万亿，占到到上市公司利润的1/3，经济效益还是不俗的。
但是从另一方面来讲，上市公司总体上质量还过于低，特别是在是管理水平偏高，在信息透露方面还有不少的差距，也因此经常出现了一些不实、爆雷事件，所以我们也必须提升上市公司的质量。 不易不会剩主席明确提出“四个敬畏、四条底线”，在整个上市公司群体里也构成了共识。 我们也迈开了提高质量的步伐，特别是在是3月份新的证券法实施，增大了对于信息透露、还包括投资者维护等方面的拒绝。最近上市公司协会展开了线上培训，培训了四千多“关键少数”。
■ 充分利用国内大循环和国内国际双循环 疫情之后，逆全球化、贸易保护主义的思潮在蔓延到。 企业也要做到一些调整。一方面要充分发挥大市场大循环的起到：我们坐拥14亿人的大市场；另一方面我们也要着眼国际的大市场。
一些外贸企业现在十分之艰难，所以出口并转内销、研发国内市场就十分最重要。 同时，我们也会退出国际市场。
我们对外贸的倚赖程度还是较为低的，同时我国又是全球的生产中心，这个地位要挽回。一些中低端制造业可以退出，但是中高端的产品生产要稳固寄居。 图片来自网络 贸易保护主义是用行政的方法来容许市场，但是全球化实质上是用市场的方法展开的，所以最后还是要完全恢复到市场的状态，还是要遵从于质量、服务和成本这些最显然的市场法则。
最近欧盟早已开始停工复产，我们早已开始大量的出口，我们的市场还是相当大的，还包括“一带一路”沿线国家，还包括日韩市场。 所以，在增大国内大循环居多的同时，我们还要推崇国际国内的双循环这种互相促进的格局。 “一带一路” 漫画图解 图片来自央视网 过去，中国是世界的工厂。今后我们要减缓在全世界建设中国的工厂。
从产品“回头过来”渐渐改向企业“回头过来”。“一带一路”只不过做到的就是这个事情。 中国企业今后要沦为“两栖”企业。国内的大市场要作好，国际的大循环也要作好。
国内的制造业作好，我们“回头过来”在国外辟的工厂也要作好，这就是所谓的“两栖”企业。 谢谢大家。 Q&A 主持人：成蕾 成蕾：关于减费降税降息，您指出这是抗疫的措施还是长年的政策？ 宋志平：减费降税降息是企业由来已久的拒绝。
我们国家的企业开销仍然是较为轻的，为我们国家这些年的发展不作了巨大贡献。 在企业社会贡献里，无论是酬劳、税还是利息，还包括股东收益、员工收益，都是对于社会的贡献，但这些社会贡献应当被很好地分配。
过去企业的税费、财务费用和利息都较为低，所以大家有一些怨言，还包括融资难、融资喜等问题。 近几年，我们国家做到了大力调整，降息、降税、减费。这就是“抽养鱼”，特别是在是在疫情十分艰难的情况下。
我指出在疫情的时候，我们得增大这些政策的应用于，加大力度，让企业需要渡过难关，让更加多的利润流向企业。这次疫情使大家看清楚了企业过去分配上的问题。所以从长年来看，这个政策也要坚决。
图片来自网络 成蕾：我们一想起不断扩大投资就有点惧怕不会留给后遗症，您指出在本轮投资不断扩大力度的实行中应当留意哪些问题？ 宋志平：大家一讲到不断扩大投资，有可能就想起了金融危机时4万亿的投资。不过我也想要说道，上次的4万亿投资对我们也是十分最重要的。
我是2008年金融危机的经历者，2008年金融危机刚开始的时候，很多项目都停车了下来，但是后面由于4万亿的夹住，很多企业成功地渡河了考验。我实在在艰难的时刻，投资夹住对经济还是十分最重要的。 客观总结，上一轮投资显然带给了很多后遗症，特别是在是我们做到了大量重复建设，水泥厂、钢铁厂辟了一大批，后面引发了相当严重的不足，使得投资的效益不低。
这次我们的“两新的一重”，一个是新的基础设施，是跟新的经济有关的；再行一个是新的城镇化建设，这也是我们急需的；还有水利、交通等一些重大项目。这次我们应当留意防止重复建设，在投资上要严肃规划，提升投资效益。 图片来自网络 成蕾：教育和医疗是不是应当取得更好的投资呢？ 宋志平：医药体系，比如新药这方面，我们还是缺乏的。
另外通过疫情我们找到，医院的病床设施等方面还有严重不足，无法应付突发性的疫情。所以在医疗身体健康方面要增大投放。
另外民生这方面的投资是持久的，教育也要增大投资。 我指出，投资要综合考虑到，在民生方面、在短板方面增大投资，而极力诱导寄居不足的生产能力的投资。 成蕾：您刚才提及了如何提高中国上市公司的质量，特别是在是在管理方面，您指出在搞活中国资本市场方面必须做到的关键工作有哪些？ 宋志平：在陆家嘴金融论坛上刘鹤副总理谈到九个字“辟制度、不介入、零容忍”，这十分最重要。
“辟制度”，我们新的证券法就是新的制度，把规范的制度创建一起；“不介入”，也就是让市场更进一步市场化、法制化；“零容忍”，就是对不实、信息透露、违规等等这些零容忍。 这九个字为我们说明了方向。只不过资本市场要作好，最重要的是四点： 首先，经济基本面。
中国的整个经济基本面向好，而且和欧美比一起，我们有更大的韧性和回旋余地。我们对中国经济下一步的基本面发展还是充满信心的。
第二，科学的监管。近期证监会监管的思路十分具体，就是市场化、法制化。 第三，上市公司的质量。
上市公司的质量是市场的基石。提升上市公司的质量，特别是在是管理质量、运营质量十分最重要。 第四，投资者的生态。刘鹤副总理也谈到要希望中长期的价值投资机构，因为我们国家的现状是中小投资者较为多。
如果有这四条齐头并进，作为市场的基础，我们的资本市场就能作好做活。 ABOUT THE SPEAKER 关于讲者 宋志平 中国上市公司协会会长；中国企业改革与发展研究会会长 宋志平，管理工程博士，曾兼任中国建材集团、中国医药集团董事长，现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会主席。
他曾荣获“中国杰出企业家金球奖” “袁宝华企业管理金奖” “中国经济年度人物” “《财富》CEO终生成就奖”等多项奖。 宋志平是我国知名的企业家、企业改革家和企业思想家，他耕耘企业40年，一直力战在企业改革的最前沿，建构了大量生动的企业管理和改革经验。他在同时兼任中国建材集团和国药集团董事长期间，率领两家企业双双挤身世界500强劲。
他在推展国企改革、提升上市公司质量等方面作出了极大希望。宋志平在清华、北大等多所大学的商学院任教，先后出版发行《问道改革》、《经营方略》、《企业根源》等十几部著作，他的远见卓识获得企业界普遍接纳和认同。
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